7 znaků, že by měl váš startup přestat najímat freelancery a vybudovat si vyhrazený inženýrský tým

Freelanceři vám mohli postavit aplikaci či web. To není malá věc a není se za to třeba stydět. Spoustu skvělých firem začalo úplně stejně.

Ale přichází moment, obvykle někdy v okamžiku, kdy váš produkt opravdu začíná růst, kdy stejný přístup, který vás dosud táhl dopředu, vám tiše začíná bránit. Většina zakladatelů to v daný moment nevidí. Všimnou si pouze příznaků: chyby, kterou trvá tři dny opravit, protože si nikdo nepamatuje, proč byla nějaká věc postavena určitým způsobem, freelancer, který přestane odpovídat v polovině projektu, nebo web, který vypadá, jako by jej dohromady sešilo pět lidí, kteří si spolu nikdy nepromluvili.

Protože, upřímně, pravděpodobně tomu tak bylo.

Zde je sedm poctivých příznaků, že je čas přestat válet věci dohromady s freelancery a začít budovat skutečný tým — plus jaké to skutečně stojí, v prostých číslech.

1. Trávíte více času řízením lidí než stavbou svého produktu

Pokud tráví většinu svého týdne honbou lidí pro aktualizace, vysvětlováním stejné věci novému freelancerovi nebo pokusem sladit práci pěti různých lidí, je to teď celoživostní práce. Prostě to není práce, pro kterou jste si svou společnost založili.

Freelancerská práce je postavena na krátké, jasně definované úkoly. To ji dělá skvělou pro rychlý projekt. To je také přesně to, co ji dělá vyčerpávající, jakmile potřebujete něco většího a dlouhodobějšího. V okamžiku, kdy trávíte více energie řízením lidí než stavbou vašeho skutečného produktu, se možnost „levná a pružná" tiše stala drahá jiným způsobem: váš čas.

2. Váš produkt vypadá, jako by ho stavili cizinci, protože ho stavěli

Každý freelancer pracuje trochu jinak. Různé návyky, různé zkratky, různé názory na to, jak by měly věci fungovat. Nikdo z nich nebyl v místnosti, když poslední osoba dělala rozhodnutí, takže nic se moc neseřadí.

Výsledkem je něco, co technicky funguje, ale že to už nikdo, včetně vás, plně nechápe. Každá nová osoba, která se toho dotkne, musí strávit týdny pouze tím, že zjišťuje, co je tam už přítomno, než vůbec začne v tom něco zlepšovat.

Skutečný tým, který pracuje dlouhodobě dohromady, přirozeně staví věci stejným způsobem, protože si spolu skutečně povídají a navazují na to, co přišlo dříve.

3. Jedna osoba ví, jak všechno funguje, a nepracuje pro vás na plný úvazek

Toto je riziko, na kterém si většina zakladatelů nevšimne, dokud není příliš pozdě. Pokud je jediná osoba, která rozumí tomu, jak fungují vaše platby nebo jak jsou uložena vaše data, freelancer, který by váš příští projekt nemusel přijmout, vlastně tu část vašeho byznysu nevlastníte. Jen si ji půjčujete.

Честně si sebe zeptejte: kdyby ta osoba zítra zmizela, jak dlouho by trvalo někomu jinému pochopit, co postavili, dostatečně dobře na to, aby to bezpečně opravil nebo vylepšil? Pokud je vaše odpověď „týdny", to není smůla. To je skutečná cena toho, že si nikdy nikoho udržela dlouho dostatečně na to, aby opravdu znala váš produkt.

4. Váš byznys přerostl „jednorázové projekty"

Zpočátku je většina práce opravdu jednorázová: postavit web, nastavit přihlašovací stránku, připojit platební systém. Jakmile máte skutečné zákazníky, práce nabírá jinou podobu. Už to není „postavit tuto jednu věc." Je to „udržovat celý systém zdravý, hlídat ho a zlepšovat ho, roky, ne týdny."

Freelanceři jsou staveni pro první druh práce. Nikdo se nepřihlásí do freelancerské práce, která znamená „tiše se o to starat navěky." Právě taková kontinuální péče je přesně to, na co je skutečný tým.

Jaké to skutečně stojí v jednoduchém a poctivém srovnání?

Tady se spoustu zakladatelů překvapí.

Inženýr na plný úvazek s platem 200 000 dolarů ve skutečnosti není vaší společnosti stojí 200 000 dolarů za rok. Jakmile sčítáte věci jako zdravotní pojištění, daně a další základy, které musí každý zaměstnavatel pokrývat, stejné přijetí se obvykle stojí někde mezi 280 000 a 390 000 dolarů za rok v součtu.

Mezitím si kvalifikovaní freelanceři, zejména ti se specializovanými dovednostmi v novějších oblastech jako umělá inteligence, stále více účtují 100 až 300 dolarů za hodinu, a to proto, že si freelanceři musí účtovat více za hodinu, aby se vyrovnali tomu, že nemají stabilní práci, výhody nebo bezpečnost zaměstnání.

5. Vaše „levné" freelancerské výdaje tiše dosáhly téměř stejné náklady

Sečtěte si všechno, co jste různým freelancerům zaplatili v průběhu posledního roku, včetně veškerého času, který každá nová osoba potřebovala pouze na to, aby se rozjela. Spoustu zakladatelů překvapuje, že už utratili blízko toho, co by stal jeden úvazek, jen rozšířeno mezi více lidí, bez daleko menšího k prokázání toho, že se týká někoho, kdo produktu opravdu znal.

6. Potřebujete lidi, kteří chápu „Proč", ne jen lidi, kteří se řídí pokyny

Freelanceři jsou skvělí v tom, aby dělali přesně to, co po nich žádáte. Jsou mnohem méně vybaveni k tomu, aby dělali dobré úsudky, když jsou věci nejasné, protože nevědí, kam váš byznys půjde příští měsíc nebo příští rok, a upřímně, není jejich práce myslet tak daleko dopředu.

Jakmile váš byznys potřebuje lidi dělat skutečná rozhodnutí s obrázkem větším na mysli, ne jen dokončit dnešní úkol, to je prostě jiný druh osoby k přijetí.

7. Investoři nebo větší zákazníci začínají ptát, kdo je vlastně ve vašem týmu

V určitém bodě přestane znít „používáme rotující skupinu freelancerů" chytře a podnikavě a začne znít jako riziko pro lidi, kteří o vás uvažují o investování nebo podepisování velké smlouvy s vámi. Větší zákazníci zvláště často chtějí vědět, že za produktem, kterému věří, stojí skutečný, stabilní tým, ne otáčivé dveře smluvních pracovníků.

Klíčové poznatky

• Freelanceři jsou skvělí pro krátké, jasné, jednorázové úkoly. Nejsou stavěni na to, aby se o něco starali dlouhodobě.

• Inženýr na plný úvazek obvykle stojí více než číslo platu naznačuje, jakmile sčítáte výhody a daně, ale kvalifikovaní freelanceři si také účtují prémii, takže mezera je často menší, než lidé předpokládají.

• Pokud pouze jedna osoba rozumí klíčové části vašeho produktu a není dlouhodobě zavázaná, to je skutečné riziko pro váš byznys, ne jen nepříjemnost.

• Chaotický, nekonzistentní produkt a neustálé řízení lidí jsou brzy varovné znaky, ne jen obtěžování.

• Větší zákazníci a investoři se stále více starají o to, zda máte skutečný, stabilní tým, ne jen seznam smluvních pracovníků.

TL;DR

Freelanceři jsou skvělí na dodání rychlého MVP, ale přichází moment, obvykle právě když věci začínají vzlétat, kde stejné nastavení tiše začíná držet vás zpět. Varovné znaky: trávíte více času řízením lidí než stavbou, vaše kódová základna vypadá, jako by byla sešita cizinci, jeden smluvní pracovník drží veškeré klíčové znalosti a investoři nebo velcí zákazníci začínají ptát, kdo je vlastně ve vašem týmu. Skutečné překvapení je cena: inženýr na plný úvazek se obvykle pohybuje 280K–390K dolarů za rok plně zaplaceno, ale kvalifikovaní freelanceři si teď také účtují 100–300 dolarů za hodinu, takže mezera je menší, než zakladatelé předpokládají.

Co to znamená pro budoucnost

Nic z toho neznamená, že byl nábor freelancerů zpočátku chybou. Pro většinu společností je to přesně správný hovor. Chyba je zacházet s freelancery jako s trvalým řešením místo užitečného výchozího bodu a nevšimnout si, když váš byznys tiše překvapil tento přístup.

Pokud vám dva nebo více z nich znějí známě, to je vlastně dobře. Obvykle to znamená, že váš byznys dělá něco správně a je připraven na další krok. Když se tam dostanete, MyNextDeveloper pomáhá startupům dělat tento krok správně, připojuje zakladatele s pečlivě prověřenými inženýry a talenty umělé inteligence na špičkové úrovni, kteří jsou připraveni zůstat a vlastně vlastnit to, co staví, ne jen odškrtnout úkol ze seznamu.

Chcete postavit vysoce výkonný vzdálený technologický tým?

Podívejte se na MyNextDeveloper, platformu, kde najdete top 3% softwarových inženýrů, kteří jsou hluboce nadšeni pro inovaci. Naše řešení softwarového talentu na vyžádání, vyhrazená a důkladná poskytují komplexní řešení pro všechny vaše softwarové požadavky.

Navštivte naší web a zjistěte, jak vám můžeme pomoci složit váš dokonalý tým.