Nog niemand heeft van uw bedrijf gehoord, en eerlijk gezegd is dat oké.
U kunt dat zien als iets wat u later moet oplossen, zodra u meer werknemers, meer klanten, meer financiering of een groter marketingbudget heeft.
Maar er is nog een manier om ernaar te kijken. Dit is eigenlijk het moment waarop uw reputatie wordt opgebouwd.
Of u zich daar nu van bewust bent of niet, mensen vormen al meningen over uw bedrijf. Ze zien misschien het LinkedIn-profiel van uw oprichter, bezoeken uw website, lezen een vacature, spreken met iemand die een interview bij u heeft gehad, of horen gewoon via een vriend over het bedrijf.
Met tien werknemers of minder hebt u geen groot employer-branding team dat zich hierom bekommert. U hebt iets veel eenvoudigers: de beslissingen die u neemt, de manier waarop u communiceert, en de manier waarop u mensen en kandidaten behandelt – en zij letten op alles.
Kandidaten merken meer op dan u denkt
Wanneer mensen het woord "werkgeversimago" horen, kan het klinken als iets waar alleen grote bedrijven zich druk om maken. U stelt zich dure carrièrepagina's voor, professionele foto's, bedrijfsvideo's, werknemersverhalen, en een team dat zich inzet om het bedrijf er goed uit te laten zien. Maar u hebt niets van dit alles nodig wanneer u net begint.
Sterker nog, proberen uit te zien als een groot bedrijf wanneer u nog maar een team van vijf bent, kan soms het tegenovergestelde effect hebben. Mensen verwachten niet dat een startup van vijf personen alles voor elkaar heeft. Ze verwachten wel dat het eerlijk is.
Dit is belangrijk omdat kandidaten zich al veel eerder zorgen maken over de reputatie van een bedrijf dan wanneer ze voor een interview uitgenodigd worden. Een LinkedIn-onderzoek toonde aan dat 92% van de kandidaten de reputatie van een bedrijf in overweging neemt voordat ze solliciteren. Afzonderlijk zeggen 81% van de werkzoekenden dat zij niet voor een bedrijf met een slechte reputatie zouden werken, zelfs niet als zij werkloos waren.
Denk eens na over wat dat betekent. U kunt weken besteden aan het zoeken naar de juiste persoon, maar de kandidaat kan een beslissing over u in een paar minuten nemen, en u weet misschien nooit dat hij of zij geïnteresseerd was.
Klein zijn kan eigenlijk uw voordeel zijn
Jarenlang hadden de grootste technologiebedrijven een duidelijk voordeel als het om werving ging.
Iedereen kende hun naam, mensen herkenden het logo, ze wisten dat de salarissen concurrerend waren, ze wisten dat de bedrijven middelen en prestige hadden, en startups moesten daar vaak tegenop competeren.
Maar de manier waarop mensen over carrières denken, verandert.
Grote technologiebedrijven hebben grote ontslagen ondergaan, en veel ervaren professionals staan nu meer open voor het overwegen van kleinere bedrijven. Tegelijk suggereert recent onderzoek dat kandidaten zich steeds meer bekommeren om zaken als zinvol werk, eigenaarschap en impact, niet alleen om een bekende bedrijfsnaam op hun cv.
Eén onderzoek toonde aan dat 58% van de kandidaten impact en eigenaarschap hun belangrijkste carrièreprioriteit vinden, vergeleken met 23% die merk prestige voorrang geven.
Dit is goed nieuws voor startups, omdat u iets kunt aanbieden wat een groot bedrijf vaak niet kan.
Een persoon die zich bij een bedrijf van tien personen aansluit, kan werkelijk zeggen wat er wordt gebouwd. Ze kunnen rechtstreeks met de oprichter werken. Ze kunnen een belangrijk onderdeel van het bedrijf bezitten in plaats van één persoon in een team van honderden te zijn.
Klein zijn is niet automatisch een nadeel. U hoeft alleen maar uit te leggen waarom klein zijn het waard is.
Dus wat betekent "een naam opbouwen" eigenlijk?
Het betekent niet uw bedrijf groter laten lijken dan het is. Het betekent mensen genoeg echte informatie geven om te begrijpen wat voor soort bedrijf u aan het bouwen bent.
Bijvoorbeeld, wanneer een oprichter openbaar spreekt over een moeilijke beslissing die zij hebben genomen, of wanneer een oprichter een les deelt van iets dat niet werkte, of wanneer een vacature duidelijk uitlegt waar de persoon werkelijk aan zal werken, leren kandidaten iets, en wanneer u belooft iemand na een interview terug te bellen en u doet het werkelijk, zelfs wanneer het antwoord niet goed nieuws is, vertelt dat kandidaten ook iets.
Deze kleine dingen tellen op.
Zichtbaar zijn, maar wees authentiek
U hebt geen oprichter nodig die elke dag op LinkedIn post, maar wanneer deze dat doet, moet het aanvoelen als er werkelijk een echte persoon achter het bedrijf staat, niet nog een gepolijste aankondiging. Deel een echte beslissing, een les, een fout, of iets waar u aan bezig bent.
Kandidaten hebben geen perfecte oprichter nodig. Ze willen begrijpen met wie ze zouden kunnen werken.
Geef mensen een echte reden om zich aan te sluiten
"Sluit je bij ons aan in onze missie om de toekomst te veranderen" klinkt mooi, maar het zegt iemand niet veel.
Een veel beter antwoord is iets als: "U bent één van de eerste vijf personen in het team, u werkt rechtstreeks met de oprichters, en u zult dit product helemaal zelf opbouwen."
Nu kan de kandidaat de kans begrijpen. Ze kunnen beslissen of dat soort verantwoordelijkheid hen opwindt.
Doe wat je zegt dat je gaat doen
Dit is waarschijnlijk het eenvoudigste onderdeel van het opbouwen van een goede reputatie.
Als u zegt dat uw bedrijf transparantie waardeert, wees dan transparant. Als u zegt dat u vrijdag antwoordt, antwoord vrijdag. Als u zegt dat het wervingsproces drie stappen heeft, voeg plotseling niet vijf meer toe zonder uit te leggen waarom.
Bij een klein bedrijf zijn deze zaken nog belangrijker omdat er niet honderden andere interacties zijn om ze in balans te houden.
Één slechte ervaring kan iemands hele indruk van uw bedrijf worden.
Toon bewijzen in plaats van claims te maken
Bijna elk bedrijf zegt dat het snel beweegt, dat het een geweldige cultuur heeft, en dat werknemers eigenaarschap krijgen. Die woorden betekenen niet veel op zichzelf.
In plaats van te zeggen "We bewegen snel," vertelt u wat dat werkelijk inhoudt.
Misschien heeft uw team van vijf personen drie grote functies in zes maanden gelanceerd, spreken ingenieurs rechtstreeks met klanten, en misschien bezit een nieuwe medewerker sinds hun eerste maand een heel productgebied.
Specifieke voorbeelden zijn veel gemakkelijker te vertrouwen dan grote beloften.
Wat als we nog niet veel hebben?
Dit is een van de grootste zorgen die we van founders in een vroeg stadium horen. Misschien hebt u geen miljoen omzet, hebt u geen beroemde klanten, hebt u geen tientallen werknemers die posten over hoe geweldig het bedrijf is, en dat is oké omdat u niet hoeft te doen alsof u dat hebt.
Praat in plaats daarvan over hoe u werkt.
Leg uit hoe beslissingen worden genomen, wat iemand die vandaag aansluit werkelijk zou bezitten, praat over wat u probeert op te bouwen en waarom u gelooft dat het belangrijk is, en wees ook eerlijk over de risico's.
Iemand die zich aansluit bij een startup van vijf personen weet al dat er onzekerheid is. U hoeft dat niet te verbergen.
Doet dit eraan uit als we slechts een paar mensen aannemen?
Ja, en waarschijnlijk meer dan u denkt. Als u elk jaar honderden mensen aanneemt, wordt één slechte kandidaatervaring een zeer klein onderdeel van het algehele plaatje.
Bij een bedrijf van vijf of tien personen is het anders. Elke kandidaatinteractie heeft meer gewicht, waarbij één persoon een slechte ervaring heeft en dit aan drie vrienden vertelt; iemand anders heeft een geweldige ervaring en beveelt uw bedrijf aan iemand die zij kennen.
Die verhalen gaan rond, en omdat uw bedrijf klein is, kunnen ze verrassend snel onderdeel van uw reputatie worden.
Wat als kandidaten de grote bedrijven kennen, niet u?
U hoeft niet noodzakelijk te concurreren. In plaats van iemand ervan te overtuigen dat u beter bent dan een beroemd technologiebedrijf, toont u hen wat zij bij uw bedrijf kunnen doen dat zij waarschijnlijk niet daar kunnen doen.
Misschien werken ze rechtstreeks met de oprichter, hebben ze eigenaarschap over een heel product, zien ze hun werk binnen weken in plaats van maanden bij klanten aankomen, helpen ze de cultuur vorm te geven in plaats van zich gewoon aan te sluiten. Dat is een veel sterker verhaal dan te proberen op een kleinere versie van een groot bedrijf te lijken.
Concurreer niet op wat u niet hebt. Concurreer op wat u werkelijk aanbiedt.
Begin met wat u hebt
U hebt geen branding-agentschap nodig, u hebt geen groot content-budget nodig, en u hoeft zelfs niet elke dag posts te plaatsen. U kunt klein beginnen.
Laat uw oprichter om de paar weken iets echts delen – over een beslissing die u neemt, iets wat u hebt geleerd, een probleem dat u probeert op te lossen, of iets dat niet werkte. Het belangrijkste is ervoor te zorgen dat de ervaring die kandidaten hebben overeenkomt met wat u openbaar zegt.
Na verloop van tijd vormen die kleine signalen een beeld, en dat beeld wordt uw reputatie.
Het verschil zit in de details
Stel je voor dat twee startups van vijf personen voor dezelfde positie werven.
Het eerste bedrijf beschrijft zichzelf als "een snelgroeiende startup die de industrie verstoort." De oprichter heeft maanden niets gepost, de vacature is generiek, en kandidaten horen na hun interviews niets meer.
Het tweede bedrijf is ook maar vijf personen groot.
Maar de oprichter deelt af en toe wat zij leren. De vacature legt exact uit waar de nieuwe medewerker aan zal werken, kandidaten weten hoe het wervingsproces eruitziet, en zelfs wanneer het bedrijf geen update heeft, horen ze iets van u.
Geen van beide bedrijven is beroemd en heeft geen groot employer-branding budget, maar het ene voelt veel gemakkelijker om te vertrouwen aan, en wanneer een sterke kandidaat andere opties heeft, kan dat gevoel genoeg zijn om te bepalen waar hij of zij solliciteert.
Wat oprichters moeten onthouden
U hebt niet duizenden werknemers nodig om een werkgeversimago te hebben. U hebt er al een.
Het wordt opgebouwd elke keer dat een kandidaat met uw bedrijf in contact komt.
Het is in de vacature die u publiceert.
Het is in de manier waarop uw oprichter over het bedrijf spreekt.
Het is in hoe snel u op mensen reageert.
Het is in of uw beloften overeenkomen met de werkelijkheid.
Het is in wat voormalige kandidaten hun vrienden vertellen.
En bij een bedrijf met minder dan tien werknemers zijn deze zaken nog belangrijker omdat elke interactie meer gewicht draagt.
U hoeft niet indrukwekkend uit te zien. U moet geloofwaardig zijn.
Bouw het op voordat u het nodig hebt
Het beste moment om een reputatie op te bouwen is niet wanneer uw bedrijf al bekend is. Het is nu.
Voordat u honderden werknemers hebt. Voordat u een groot HR-team hebt. Voordat kandidaten tien verschillende verhalen over uw bedrijf hebben gehoord.
Wees eerlijk over wat u bouwt.
Geef mensen een echte reden om zich aan te sluiten.
Toon het werk in plaats van lege beloften te doen.
En het belangrijkste: behandel kandidaten op de manier waarop u wilt dat uw toekomstige werknemers worden behandeld.
Want uw reputatie is niet iets wat u op een dag lanceert.
Het is iets wat u opbouwt met elke beslissing, elk gesprek, en elke kandidaat die u ontmoet.
En als u liever uw tijd besteedt aan het bouwen van het bedrijf dan aan het uitzoeken hoe u de juiste mensen ervoor vindt, dan helpt MyNextDeveloper door startups in een vroeg stadium te verbinden met geverifieerde ingenieurs en AI-talenten die op zoek zijn naar zinvol werk, echt eigenaarschap, en de kans om iets van nul af aan op te bouwen.
TL;DR
U hebt geen groot team, groot budget, of beroemde naam nodig om een reputatie op te bouwen die mensen vertrouwen. Bij een startup in een vroeg stadium wordt uw reputatie opgebouwd door kleine dingen: hoe uw oprichter zich voordoet, hoe duidelijk u de baan uitlegt, of u uw beloften nakomt, en of de ervaring overeenkomt met wat u openbaar zegt.
U hoeft niet op een groot bedrijf te lijken. U hoeft alleen mensen een echte reden te geven om in het uwe te geloven.
Wilt u een high-performance remote tech team opbouwen?
Bekijk MyNextDeveloper, een platform waar u de top 3% van softwareingeniurs kunt vinden die diep gepassioneerd zijn over innovatie. Onze on-demand, dedicated, en grondige software talent-oplossingen bieden een alomvattende oplossing voor al uw softwarevereisten.
Bezoek onze website om te ontdekken hoe we u kunnen helpen uw perfecte team samen te stellen.
