Keskittyä tuloksiin insinöörien sijaan? Jos tämä kuulostaa tutulta, ongelmasi on yrityskulttuurissa.
Kokeneena ohjelmistoinsinöörinä olen saanut etuoikeuden työskennellä useiden uskomattomien projektien parissa todella lahjakkaiden ihmisten kanssa. Olen myös nähnyt omin silmin tekijät, jotka voivat saada jopa lahjakkaimmatkaan insinöörit lähtemään töistään turhautuneina.
Tässä blogikirjoituksessa jaan näkemyksiäni siitä, kuinka menettää upea insinööri, omien kokemuksieni ja havaintojenani perusteella.
Nykypäivän dynaamisessa ja kilpaillussa teknologiateollisuudessa huippuluokan insinöörien houkuttelu ja säilyttäminen ei ole vain vaihtoehto, vaan jokaisen yrityksen selviytymisen ja kasvun edellytys. Nämä ammattilaiset ovat innovaation, tuotekehityksen ja viime kädessä liiketoiminnan menestyksen lähde. Heidän asiantuntemuksensa, luovuutensa ja ongelmanratkaisukykynsä ovat ratkaisevan tärkeitä teknologisen maiseman muokkaamisessa ja yritysten siirtämisessä toimialoillaan johtavaan asemaan.
Vuoden 2022 Dice Tech Talent Survey -tutkimuksen mukaan 48 % teknologian ammattilaisista aikoo lähteä nykyisestään töistään seuraavan vuoden aikana. Tämä huolestuttava tilasto korostaa insinööreiden vaihtuvuuden kasvavaa trendiä, joka maksaa yrityksille miljardeja dollareita menetetyissä tuottavuudessa ja osaamisessa.
Sillä upealla insinöörillä tiimissäsi on vaihtoehtoja. Älä anna heille syitä lähteä.
Eksoduksen taustalla olevat tekijät:
Vaikka insinööreiden vaihtuvuuteen vaikuttaa useita tekijöitä, kolme yleistä virhettä erottuvat päätekijöinä:
1. Loputtomat ohjelmavirhekorjaukset, ei luovia projekteja
Insinöörit ovat luonnostaan ongelmanratkaisijoita. He rakastavat haasteita ja kauniin ratkaisuja vaikeihin tilanteisiin. Kuitenkin kun heidän päivänsä kuluvat loputtomuuteen rutiininomaisten virheiden korjaamiseen, heidän luovuutensa alkaa heiketä.
Indeedin tekemän tutkimuksen mukaan 52 % insinööreistä lähtee ammatistaan vaativan työn puutteen vuoksi. He etsivät mahdollisuuksia käyttää osaamistaan hyväksi ja luoda luovia ratkaisuja. Kun heidän potentiaaliaan rajoittavat monotoniset tehtävät, he etsivät työnantajia, jotka arvostavat heidän omaperäisyyttään ja osaamistaan.
2. Mikrojohtaminen: Autonomian kuolema
Insinöörit eivät ole koneita; he ovat erittäin pätevät ihmiset, joilla on syvä ymmärrys alastaan. Insinöörin mikrojohtaminen ei ole vain epäkunnioittavaa vaan myös tehotonta. Se rajoittaa heidän luovuuttaan, heikentää heidän ongelmanratkaisukykyään ja johtaa lopulta työhaluttomuuteen.
Gallupin tutkimuksen mukaan vain 33 % työntekijöistä on sitoutuneita työhönsä. Mikrojohtaminen näyttelee keskeistä roolia tässä sitoutumattomuudessa. Insinöörit tuntevat itsensä aliarvostetuksi ja rakastamattomaksi, kun heidän päätöksensä jatkuvasti kyseenalaistetaan ja kumotaan.
3. Ei autonomiaa teknisten päätösten tekemisessä
Insinöörit ovat innostuneita työstään. He nauttivat kyvystään luoda ja toteuttaa tehokkaita ratkaisuja. Kuitenkin kun heiltä evätään mahdollisuus tehdä teknisiä päätöksiä, heidän innostuksensa katoaa nopeasti.
GitLabin tutkimuksen mukaan 86 % insinööreistä sanoo, että heillä tulisi olla suurempi autonomia teknisten päätösten tekemisessä. Insinööreiden innostus vähenee, kun heitä käsitellään pelkkinä rattaina koneistossa. He haluavat osallistua päätöksentekoon, jakaa tietämystään ja auttaa määrittämään yrityksen teknologista suuntaa.
Mitä voidaan tehdä parantamiseksi?
Upeilla insinööreillä on oltava upea johtajuus. Ilman sitä he lähtevät.
Jos huomaat, että yrityksesi saattaa pudota näihin ansaan, älä epäile. On olemassa vaiheita, joiden avulla voit kääntää aivojen poistuman ja luoda ympäristön, jossa huippuinsinöörit kukoistavat:
- Kannusta jatkuvaa oppimista ja kehitystä: Anna insinööreille mahdollisuus laajentaa tietämystään ja taitojaan. Kutsu heidät konferensseihin, työpajoihin ja verkkokursseille.
- Kannusta kokeilua ja riskinottoa innovatiivisen kulttuurin edistämiseksi: Luo ympäristö, jossa insinöörit voivat vapaasti jakaa ideoita ja haastaa vallitsevaa järjestelmää.
- Anna insinööreiden tehdä päätöksiä: Anna insinööreiden tehdä teknisiä päätöksiä itsenäisesti. Luota heidän tietämykseensä ja anna heille mahdollisuus ottaa vastuuta työstään.
- Tunnusta ja palkitse saavutuksia: Juhli sekä suuria että pieniä saavutuksia. Insinöörit tulisi tunnustaa ja palkita julkisesti heidän saavutuksistaan.
Johtopäätös
Upean insinöörin menettäminen on merkittävä takaisku mille tahansa yritykselle. Se voi johtaa projektien viiveisiin, tuottavuuden menetykseen ja moraalin laskuun. Välttämällä tässä blogikirjoituksessa hahmottamani sudenkuopat yritykset voivat luoda työympäristön, joka houkuttelee ja säilyttää huippuinsinööritalentin.
Muista, että insinöörit ovat jokaisen teknologiayrityksen perusta. Investoimalla heidän kasvuunsa ja antamalla heille joustavuutta tehdä parhaansa, yritykset voivat varmistaa, että heillä on kyvyt, joita he tarvitsevat kilpaillakseen teknologian jatkuvasti muuttuvassa maailmassa.
