Qué buscan los mejores CTOs de startups en una entrevista técnica de 60 minutos

Sesenta minutos - es todo el tiempo que la mayoría de los líderes de startups tienen para averiguar si alguien realmente puede hacer el trabajo que están a punto de encomendarle. Sin un panel de entrevistadores, sin una semana de idas y venidas, solo una hora y una decisión que podría marcar el próximo año de la empresa.

Lo interesante no es la presión de tiempo en sí. Es lo mucho más difícil que se ha vuelto esa hora. La vieja prueba de codificación que solía separar a los ingenieros fuertes de los débiles ahora puede resolverse casi al instante escribiendo la pregunta en un chatbot de IA, y muchos candidatos están haciendo exactamente eso en silencio.

Hablamos con líderes tecnológicos de startups sobre esto todo el tiempo, y los que lo hacen bien han llegado a un enfoque sorprendentemente similar. Aquí te mostramos cómo se ve realmente esa hora, explicado sin jerga.

Por Qué la Forma Antigua de Probar a las Personas Dejó de Funcionar

Durante años, dos cosas le indicaban a un gerente de contratación si alguien era bueno: verlo resolver un rompecabezas de codificación en vivo y darle una tarea para llevar a casa y terminar en su tiempo libre.

Ambas están colapsando rápidamente. Un estudio reciente de la industria de más de 19,000 entrevistas encontró que casi 4 de cada 10 candidatos técnicos mostraban signos de usar IA para engañar, y las personas que solicitan roles técnicos lo hacían aproximadamente cuatro veces más que las personas que solicitan roles de ventas. Por separado, una encuesta de 400 líderes de ingeniería encontró que el 71% de ellos ahora dice que genuinamente es más difícil saber si alguien realmente es hábil, porque las herramientas de IA pueden producir una respuesta que se vea pulida sin que la persona entienda nada al respecto.

En términos simples: no es que los ingenieros empeoraron. Es que las viejas pruebas dejaron de poder diferenciar entre alguien que realmente sabe su oficio y alguien que solo sabe cómo hacer la pregunta correcta a un chatbot.

Qué Funciona Realmente en Su Lugar

En lugar de preguntas de rompecabezas genéricos, los gerentes de contratación más fuertes ahora hacen algo mucho más práctico: le piden al candidato que resuelva un problema real con el que el equipo real está lidiando en este momento, en voz alta, juntos, como dos compañeros de trabajo hablando al respecto.

Esto importa más de lo que parece. Nadie está probando si el candidato llega a una respuesta "correcta". Están viendo cómo piensa la persona, si hace buenas preguntas y si pueden explicar su razonamiento cuando alguien los cuestiona un poco.

Cómo los Mejores Entrevistadores Realmente Pasan la Hora

1. Los primeros 10 minutos: Comienza con algo real, no un guión ensayado.

En lugar del típico "háblame de ti", un buen entrevistador preguntará sobre algo específico en el currículum del candidato: por qué construyó algo de cierta manera y qué haría diferente ahora. Esto hace dos cosas útiles a la vez. Obtiene una respuesta real y honesta en lugar de una memorizada, y naturalmente confirma que esta es genuinamente la persona que hizo el trabajo, lo que importa más de lo que la gente se da cuenta; el 17% de los gerentes de contratación ya se han encontrado con un video falso generado por IA pretendiendo ser un candidato real.

2. Los siguientes 25 minutos: Trabajen juntos en un problema real.

No una pregunta capciosa, sino una decisión real y desordenada con la que el propio equipo de la empresa está realmente lidiando. El objetivo aquí no es ver si el candidato obtiene la respuesta "correcta". Es ver si hacen preguntas inteligentes y perspicaces, a veces incluso mejores preguntas de las que el entrevistador esperaba.

3. Los siguientes 15 minutos: Sigue preguntando "por qué".

Aquí es donde las cosas se vuelven reveladoras. Si alguien tomó una decisión, un buen entrevistador preguntará por qué, y luego preguntará por qué nuevamente sobre su respuesta, y tal vez una vez más después de eso. Alguien que realmente entiende su propio pensamiento se aguanta bastante bien bajo esto. Alguien que secretamente se apoya en una herramienta de IA para sus respuestas generalmente comienza a tambalearse, porque nunca realmente entendieron el razonamiento detrás de la respuesta "correcta" en primer lugar.

4. Los últimos 10 minutos: Una pregunta honesta y real.

Algo como: Cuéntame sobre un momento en que algo salió mal y cómo lo manejaste. Una buena pregunta aquí vence a cinco apresuradas. En este punto, el trabajo real de la entrevista ya está hecho.

Preguntas que Realmente Nos Hacen

1. ¿Deberían las empresas dejar de dar tareas para llevar a casa completamente?

No del todo, pero no deberían usarse solas más. Un proyecto para llevar a casa sin una conversación real al respecto después es una de las formas más débiles de juzgar a alguien en 2026, simplemente porque las herramientas de IA pueden producir algo que se vea genial sin que la persona lo entienda.

2. ¿Cómo puedes saber si alguien está usando IA secretamente durante una entrevista en vivo?

Busca un desajuste entre velocidad y profundidad. Si alguien da una respuesta rápida y que suena perfecta pero no puede realmente explicarla cuando haces una pregunta de seguimiento simple, esa es una señal de alerta más grande que alguien que se toma su tiempo pero puede defender todo lo que dice.

3. ¿Cuál es la señal única más importante de que alguien será realmente bueno en el trabajo?

Si pueden hablar sobre una decisión real y desordenada que han enfrentado antes, con sus propias palabras, incluso cuando los cuestionas un poco. Eso te dice mucho más de lo que cualquier pregunta de rompecabezas jamás podría.

4. ¿Debería la mayor parte de la hora enfocarse en cosas técnicas o más en personalidad y encaje?

La habilidad técnica debería ocupar la mayor parte de la hora, aproximadamente el 80% de ella, pero los últimos minutos sobre cómo alguien maneja a las personas y la presión aún importan. Omite esa parte completamente, y corres el riesgo de contratar a alguien técnicamente fuerte que es genuinamente difícil de trabajar en un equipo pequeño.

Un Ejemplo Simple

Imagina dos personas entrevistándose para el mismo rol. Una da una respuesta rápida, pulida y confiada, pero se congela en el momento en que se le hace una pregunta de seguimiento genuina sobre su propio razonamiento. La otra se toma un poco más de tiempo, hace un par de preguntas aclaratorias inteligentes en el camino, y puede explicar y defender cada opción que tomó, incluso bajo un poco de presión.

La segunda persona es casi siempre la mejor contratación, aunque la primera se veía más impresionante en la superficie.

Puntos Clave

• Las pruebas de codificación de la vieja escuela y los proyectos para llevar a casa no te dicen tanto como solían hacerlo, ahora que la IA puede producir una respuesta que se vea bien sin comprensión real detrás.

• Trabajar a través de un problema real y actual juntos, en voz alta, es ahora una de las mejores formas de juzgar a alguien rápidamente.

• Preguntar "por qué" un par de veces seguidas es una forma simple y efectiva de detectar a alguien que no entiende realmente su propia respuesta.

• Alguien que hace una pregunta inteligente e inesperada es a menudo una señal mejor que alguien que da una respuesta impecable.

• La mayor parte de la hora debe mantenerse enfocada en habilidades reales, con solo unos pocos minutos al final para una pregunta genuina y honesta sobre cómo manejan a las personas y los contratiempos.

TL;DR

Las pruebas de codificación de la vieja escuela y los proyectos para llevar a casa han dejado de ser confiables, y casi 4 de cada 10 candidatos técnicos ahora muestran signos de usar IA para engañar; una respuesta pulida puede venir de un chatbot tan fácilmente como de una persona. Los mejores CTO de startups arreglaron esto al abandonar los rompecabezas genéricos por problemas reales y desordenados con los que el equipo realmente está lidiando, trabajados en vivo y en voz alta. La verdadera prueba no es una respuesta impecable; es si alguien puede defender su propio razonamiento cuando sigues preguntando "por qué", y si hacen preguntas más perspicaces de las esperadas.

Por Qué Esto Importa

Una hora nunca fue realmente suficiente tiempo para juzgar a alguien adecuadamente, y solo se ha vuelto más difícil ahora que una respuesta que suena confiada puede venir de cualquier lugar, incluyendo un chatbot. Las personas que contratan bien no están dirigiendo entrevistas más largas. Están dirigiendo las más inteligentes, construidas alrededor de problemas reales y conversación honesta en lugar de guiones ensayados que cualquiera de los lados podría haber preparado de antemano.

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