Aún nadie ha oído hablar de tu empresa, y honestamente, está bien así.
Podrías pensar que es algo que necesitas arreglar después, una vez que tengas más empleados, más clientes, más financiación o un presupuesto de marketing más grande.
Pero hay otra forma de verlo. Este es exactamente el momento en que tu reputación comienza a construirse.
Ya sea que lo realices o no, las personas ya están formando opiniones sobre tu empresa. Podrían ver el perfil de LinkedIn de tu fundador, visitar tu sitio web, leer una oferta de trabajo, hablar con alguien que fue entrevistado por ti, o simplemente enterarse de la empresa por un amigo.
Con diez empleados o menos, no tienes un gran equipo de marca empleadora cuidando esto. Tienes algo mucho más simple: las decisiones que tomas, la forma en que te comunicas y cómo tratas a las personas, y los candidatos están prestando atención a todo.
Los Candidatos Notan Más de Lo Que Piensas
Cuando las personas escuchan "marca empleadora", puede parecer algo de lo que solo se preocupan las grandes empresas. Te imaginas páginas de carreras costosas, fotos profesionales, videos de la empresa, historias de empleados y un equipo dedicado a que la empresa se vea excelente. Pero no necesitas nada de eso cuando apenas estás comenzando.
De hecho, intentar parecer una empresa gigante cuando todavía eres un equipo de cinco personas a veces puede tener el efecto contrario. Las personas no esperan que una startup de cinco personas tenga todo resuelto. Sí esperan que sea honesta.
Eso es importante porque los candidatos se preocupan por la reputación de una empresa mucho antes de llegar a una entrevista. Una encuesta de LinkedIn encontró que el 92% de los candidatos consideran la reputación de una empresa antes de solicitar. Separadamente, el 81% de los buscadores de empleo dicen que no se unirían a una empresa con mala reputación, aunque estuvieran desempleados.
Piensa en lo que eso significa. Podrías pasar semanas tratando de encontrar a la persona adecuada, pero el candidato podría tomar una decisión sobre ti en unos pocos minutos, y es posible que nunca sepas que estuvo interesado en primer lugar.
Ser Pequeño Podría Ser Tu Ventaja
Durante años, las empresas de tecnología más grandes tenían una ventaja obvia cuando se trataba de contratar.
Todos conocían sus nombres, las personas reconocían el logotipo, sabían que los salarios eran competitivos, sabían que las empresas tenían recursos y prestigio, y las startups a menudo tenían que competir con eso.
Pero la forma en que las personas piensan sobre las carreras está cambiando.
Las grandes empresas de tecnología han pasado por despidos significativos, y muchos profesionales experimentados ahora están más abiertos a considerar empresas más pequeñas. Al mismo tiempo, investigaciones recientes sugieren que los candidatos se preocupan cada vez más por cosas como el trabajo significativo, la propiedad y el impacto, no solo por tener un nombre de empresa famosa en su currículum.
Una encuesta encontró que el 58% de los candidatos consideran el impacto y la propiedad su prioridad principal de carrera, en comparación con el 23% que prioriza el prestigio de la marca.
Eso es buena noticia para las startups, porque puedes ofrecer algo que una gran empresa a menudo no puede.
Una persona que se une a una empresa de diez personas podría tener una palabra real en lo que se construye. Podría trabajar directamente con el fundador. Podría ser propietario de una parte importante del negocio en lugar de ser una persona en un equipo de cientos.
Ser pequeño no es automáticamente una desventaja. Solo tienes que explicar por qué ser pequeño vale la pena.
Entonces, ¿Qué Significa Realmente "Construir un Nombre"?
No significa hacer que tu empresa parezca más grande de lo que es. Significa dar a las personas suficiente información real para entender qué tipo de empresa estás construyendo.
Por ejemplo, cuando un fundador habla públicamente sobre una decisión difícil que tomó, o cuando un fundador comparte una lección de algo que no funcionó, o cuando una oferta de trabajo explica claramente en qué estará trabajando la persona, los candidatos aprenden algo, y cuando prometes devolver una llamada a alguien después de una entrevista y realmente lo haces, incluso cuando la respuesta no es buena noticia, eso también le dice algo a los candidatos.
Estas cosas pequeñas se suman.
Sé Visible, Pero Sé Real
No necesitas un fundador publicando en LinkedIn todos los días, pero cuando lo haga, debería parecer que hay una persona real detrás de la empresa, no otro anuncio pulido. Comparte una decisión real, una lección, un error o algo que estés descubriendo.
Los candidatos no necesitan un fundador perfecto. Quieren entender con quién podrían trabajar.
Dale a las Personas una Razón Real para Unirse
"Únete a nosotros en nuestra misión de cambiar el futuro" suena bien, pero no le dice mucho a alguien.
Una respuesta mucho mejor es algo como: "Serás una de las primeras cinco personas del equipo, trabajarás directamente con los fundadores y serás propietario de este producto desde el principio".
Ahora el candidato puede entender la oportunidad. Pueden decidir si ese tipo de responsabilidad los emociona.
Haz Lo Que Dices Que Harás
Esta es probablemente la parte más simple de construir una buena reputación.
Si dices que tu empresa valora la transparencia, sé transparente. Si dices que responderás el viernes, responde el viernes. Si dices que el proceso de contratación tiene tres pasos, no de repente agregues cinco más sin explicar por qué.
En una empresa pequeña, estas cosas importan aún más porque no hay cientos de otras interacciones para compensarlas.
Una mala experiencia puede convertirse en la impresión completa de alguien sobre tu empresa.
Muestra Prueba en Lugar de Hacer Afirmaciones
Casi todas las empresas dicen que se mueven rápido, que tienen una gran cultura y que los empleados obtienen propiedad. Esas palabras no significan mucho por sí solas.
En lugar de decir "Nos movemos rápido", cuéntale a la gente cómo se ve eso en realidad.
Quizás tu equipo de cinco personas lanzó tres características principales en seis meses, los ingenieros hablan directamente con los clientes, y quizás un nuevo contratado es propietario de un área de producto completa desde su primer mes.
Los ejemplos específicos son mucho más fáciles de confiar que las grandes promesas.
¿Qué Pasa Si Aún No Tenemos Mucho?
Esta es una de las mayores preocupaciones que escuchamos de los fundadores en etapa temprana. Quizás no tengas millones en ingresos, no tengas clientes famosos, no tengas docenas de empleados hablando sobre cuán excelente es la empresa, y está bien porque no necesitas pretender que lo haces.
Habla sobre cómo trabajas en su lugar.
Explica cómo se toman decisiones, qué sería realmente propietario de alguien que se una hoy, habla sobre qué estás tratando de construir y por qué crees que importa, y sé honesto sobre los riesgos también.
Alguien que se une a una startup de cinco personas ya sabe que hay incertidumbre. No necesitas ocultarlo.
¿Importa Esto Si Solo Estamos Haciendo Algunas Contrataciones?
Sí, y probablemente más de lo que piensas. Si estás contratando a cientos de personas cada año, una mala experiencia de candidato se convierte en una parte muy pequeña del panorama general.
En una empresa de cinco o diez personas, es diferente. Cada interacción de candidato tiene más peso, donde una persona tiene una mala experiencia y se lo cuenta a tres amigos; otro tiene una excelente experiencia y recomienda tu empresa a alguien que conoce.
Esas historias viajan, y porque tu empresa es pequeña, pueden convertirse en parte de tu reputación sorprendentemente rápido.
¿Qué Pasa Si los Candidatos Conocen las Grandes Empresas, No a Ti?
No necesariamente tienes que competir. En lugar de tratar de convencer a alguien de que eres mejor que una empresa de tecnología famosa, muéstrale qué pueden hacer en tu empresa que probablemente no puedan hacer allá.
Quizás trabajarán directamente con el fundador, tendrán propiedad sobre un producto completo, verán su trabajo llegar a los clientes en semanas en lugar de meses, ayudarán a formar la cultura en lugar de simplemente unirse a una. Esa es una historia mucho más fuerte que tratar de parecer una versión más pequeña de una gran empresa.
No compitas en lo que no tienes. Compite en lo que genuinamente ofreces.
Comienza Con Lo Que Tienes
No necesitas una agencia de marca, no necesitas un presupuesto de contenido enorme, e incluso no necesitas publicar todos los días. Puedes comenzar de forma pequeña.
Haz que tu fundador comparta algo real cada par de semanas — hablando sobre una decisión que estás tomando, compartiendo algo que aprendiste, explicando un problema que estás tratando de resolver, o discutiendo algo que no funcionó. Lo más importante es asegurarte de que la experiencia que tienen los candidatos coincida con lo que estás diciendo públicamente.
Con el tiempo, esas pequeñas señales comienzan a formar una imagen, y esa imagen se convierte en tu reputación.
La Diferencia Está en los Detalles
Imagina que dos startups de cinco personas están contratando para la misma posición.
La primera empresa se describe a sí misma como "una startup de rápido crecimiento que está disruptiendo la industria". El fundador no ha publicado nada en meses, la descripción del trabajo es genérica, y los candidatos no reciben respuesta después de sus entrevistas.
La segunda empresa también tiene solo cinco personas.
Pero su fundador ocasionalmente comparte lo que está aprendiendo. La oferta de trabajo explica exactamente en qué trabajará el nuevo contratado, los candidatos saben cómo se ve el proceso de entrevista, e incluso cuando la empresa no tiene una actualización, reciben respuesta.
Ninguna empresa es famosa o tiene un presupuesto enorme de marca empleadora, pero una se siente mucho más fácil de confiar, y cuando un candidato fuerte tiene otras opciones, ese sentimiento puede ser suficiente para decidir dónde solicita.
Lo Que los Fundadores Deben Recordar
No necesitas miles de empleados para tener una marca empleadora. Ya tienes una.
Se está construyendo cada vez que un candidato interactúa con tu empresa.
Está en la descripción del trabajo que publicas.
Está en la forma en que tu fundador habla sobre el negocio.
Está en la rapidez con que respondes a las personas.
Está en si tus promesas coinciden con la realidad.
Está en lo que los candidatos anteriores les cuentan a sus amigos.
Y en una empresa con menos de diez empleados, esas cosas importan aún más porque cada interacción tiene más peso.
No necesitas verte impresionante. Necesitas ser creíble.
Constrúyela Antes de Necesitarla
El mejor momento para construir una reputación no es cuando tu empresa ya es bien conocida. Es ahora.
Antes de que tengas cientos de empleados. Antes de que tengas un gran equipo de recursos humanos. Antes de que los candidatos hayan escuchado diez historias diferentes sobre tu empresa.
Sé honesto sobre lo que estás construyendo.
Dale a las personas una razón real para unirse.
Muestra el trabajo en lugar de hacer promesas vacías.
Y lo más importante, trata a los candidatos de la manera en que quisieras que tus futuros empleados fueran tratados.
Porque tu reputación no es algo que lances un día.
Es algo que estás construyendo con cada decisión, cada conversación y cada candidato que conoces.
Y si prefieres dedicar tu tiempo a construir la empresa en lugar de descubrir cómo encontrar a las personas adecuadas para ella, ahí es donde MyNextDeveloper ayuda conectando startups en etapa temprana con ingenieros y talentos de IA vetados que buscan trabajo significativo, propiedad real y la oportunidad de construir algo desde el principio.
RESUMEN
No necesitas un gran equipo, un gran presupuesto o un nombre famoso para construir una reputación en la que las personas confíen. En una startup en etapa temprana, tu reputación se construye a través de cosas pequeñas: cómo se presenta tu fundador, cuán claramente explicas el trabajo, si cumples tus promesas y si la experiencia coincide con lo que dices públicamente.
No tienes que parecer una gran empresa. Solo tienes que dar a las personas una razón real para creer en la tuya.
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