Der essentielle Leitfaden zu professionellen technischen Interviews

Der ultimative Leitfaden für technische Interviews wie ein Profi

Gute technische Interviews sind entscheidend, um die richtige technische Begabung und Menschen zu finden, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen. Ein gut gestalteter Interviewprozess garantiert faire und gleiche Bewertungen, was zu besseren Einstellungen und einer guten Kandidatenerfahrung führt. Dieses Handbuch bietet Techniken und Best Practices für die Durchführung von technischen Interviews für verschiedene Erfahrungsstufen, unterstützt durch Fakten und Erkenntnisse.

Die Bedeutung strukturierter technischer Interviews verstehen

Strukturierte Interviews sind unstrukturierten Interviews überlegen, da sie effizienter und gerechter sind. Bei strukturierten Interviews beantwortet jeder Kandidat die gleichen Fragen in der gleichen Reihenfolge. Dies ermöglicht einen objektiveren Vergleich der Kandidaten und minimiert die Rolle unbewusster Vorurteile. Einer Studie von CodeSignal zufolge können strukturierte technische Interviews Vorurteile beim Einstellungsprozess erheblich verringern.

Vorbereitung auf das Interview

1. Definieren Sie die Rolle und erforderlichen Fähigkeiten: Arbeiten Sie zunächst mit dem Einstellungsteam zusammen, um die Verantwortung und Fähigkeiten zu definieren, die für die Position erforderlich sind. Dies stellt sicher, dass der Interviewprozess auf das konzentriert ist, was der Job wirklich erfordert. Wenn Sie beispielsweise einen Backend-Entwickler einstellen, listen Sie die genauen Programmiersprachen, Frameworks und Tools auf, mit denen sie vertraut sein müssen.
2. Relevante Fragen entwickeln: Entwerfen Sie Interviewfragen, die Theorie, Codierung und reale Probleme ähnlich der tatsächlichen Arbeit des Kandidaten umfassen. Dies testet sowohl sein Verständnis der Grundlagen als auch seine Fähigkeit, dieses Wissen zu nutzen. Stellen Sie beispielsweise anstelle von Fragen zu abstrakten Algorithmen einen Codefehler vor, den sie beheben sollen, oder bitten Sie sie, ein einfaches System zu entwerfen.

Schaffung einer komfortablen Interviewumgebung

1. Schaffen Sie einen positiven Ton: Um Kandidaten in Bestleistung zu unterstützen, machen Sie sie gleich zu Beginn wohl. Beginnen Sie mit einer kurzen Erklärung des Unternehmens, der Position und des Ablaufs des Interviews. Dies schafft eine einladende Atmosphäre und verringert die Nervosität.
2. Stress minimieren: Interviews können stressig sein, daher ist es wichtig, den Druck so weit wie möglich zu reduzieren. Erlauben Sie Kandidaten, kurze Pausen zu machen, und seien Sie verständnisvoll während des Interviews. Sprechen Sie in einem entspannten, gesprächsartigen Ton statt eines fordernden, verhörartigen Stils.
3. Klare Anweisungen geben: Geben Sie klare und prägnante Anweisungen für jeden Teil des Interviews. Bei Coding-Aufgaben oder System-Design-Fragen stellen Sie sicher, dass der Kandidat versteht, was er tun muss. Klare Anweisungen ermöglichen es Kandidaten, sich darauf zu konzentrieren, ihre Fähigkeiten zu zeigen, anstatt die Frage zu verstehen.

Bewertung von Problemlösungsfähigkeiten

1. Verwenden Sie reale Probleme: Verwenden Sie technische Probleme, die den realen Herausforderungen ähneln, denen sich der Kandidat in der Position gegenübersieht. Dieser Ansatz bewertet ihre Problemlösungsfähigkeiten und gibt Einblick in die Art der Arbeit, die sie ausführen werden. Präsentieren Sie beispielsweise anstelle abstrakter Algorithmenfragen Szenarien wie das Debuggen vorhandenen Codes oder die Gestaltung eines einfachen Systems.
2. Verstehen Sie ihren Ansatz: Konzentrieren Sie sich darauf, wie der Kandidat das Problem löst, nicht nur auf die Antwort. Achten Sie darauf, wie er das Problem versteht, seine Denkschritte und seine Flexibilität bei Schwierigkeiten. Dies zeigt Ihnen seine analytischen und kritischen Denkfähigkeiten.
3. Interaktive Problemlösung: Nutzen Sie Pair Programming oder Gruppen-Problemlösungsaktivitäten, um zu sehen, wie gut Kandidaten in einem Team arbeiten und kommunizieren. Dies ist eine gute Möglichkeit, um zu beurteilen, ob sie zu Ihrem aktuellen Team passen und wie sie mit Projekten umgehen, die Zusammenarbeit erfordern.
4. Stellen Sie System-Design-Fragen: Das Entwerfen von Ingenieur-Systemen ist eine wichtige Fähigkeit für viele technische Positionen. Daher sind System-Design-Fragen wesentlich, um die Lösungsfähigkeiten eines Kandidaten zu bewerten. Bitten Sie Kandidaten, ein System oder einen Teil davon zu entwerfen, das für die Bedürfnisse Ihres Unternehmens relevant ist, wie eine skalierbare Webanwendung oder ein Microservices-Setup. Dies wird ihre großflächige Denkweise und ihre Fähigkeit, komplizierte Projekte zu bewältigen, bewerten.

Bewertung von Soft Skills

1. Kommunikationsfähigkeiten: Bewerten Sie die Fähigkeit des Kandidaten, komplizierte technische Ideen zu erklären. Klare Kommunikation ist entscheidend für die Zusammenarbeit, besonders bei der Zusammenarbeit mit Menschen ohne technischen Hintergrund. Prüfen Sie, ob er klar, logisch ist und sein Denken gut erklären kann.
2. Teamzusammenarbeit: Bewerten Sie die Teamfähigkeiten des Kandidaten. Nutzen Sie Fragen zu seinen bisherigen Teamarbeitserfahrungen und beobachten Sie ihn bei der Zusammenarbeit mit anderen in Gruppenaktivitäten. Teamarbeit ist wichtig für einen positiven und effizienten Arbeitsplatz.

Konstruktives Feedback geben

1. Zeitnahe Rückmeldung: Geben Sie Kandidaten zeitnah nach dem Interview Rückmeldung. Schnelle Antworten zeigen, dass Sie ihre Zeit und Anstrengung schätzen. Ob Sie mit ihnen weitermachen oder nicht, zeitnahe Rückmeldung hinterlässt einen guten Eindruck. Dies ist wichtig, da Kandidaten mit einer positiven Interviewerfahrung einer IBM-Studie zufolge 38% wahrscheinlicher sind, ein Jobangebot anzunehmen.
2. Spezifisch und umsetzbar: Geben Sie Feedback, das spezifisch und hilfreich ist und aufzeigt, was der Kandidat gut gemacht hat und wo er sich verbessern könnte. Diese Art von Feedback hilft Kandidaten, ihre Leistung zu verstehen und zu lernen, wie sie besser werden. Es baut auch eine gute Beziehung zu ihnen auf, selbst wenn Sie sie nicht einstellen.

Kontinuierliche Verbesserung des Interviewprozesses

Die kontinuierliche Verfeinerung und Verbesserung Ihres technischen Interviewprozesses ist wesentlich, um Top-Talente anzuziehen und einen Wettbewerbsvorteil zu bewahren. Durch die Implementierung von Best Practices und das Bleiben auf dem Laufenden mit Branchentrends können Organisationen sicherstellen, dass ihre Interviewprozesse sowohl effektiv als auch kandidatenfreundlich sind.

Best Practices für die Durchführung von technischen Interviews

1. Definieren Sie das Ziel des Interviews: Klare Aussage der Interviewziele hilft sowohl Interviewern als auch Kandidaten zu wissen, was zu erwarten ist, und macht das Interview fokussierter und nützlicher.
2. Schaffen Sie einen standardisierten Interviewprozess: Ein standardisierter Interviewprozess hilft sicherzustellen, dass alle Kandidaten gleich und fair behandelt werden. Er reduziert Vorurteile und macht Bewertungen objektiver.
3. Stellen Sie die richtigen Interviewfragen: Die Erstellung von Jobinterviewfragen, die direkt mit der Position zusammenhängen und die erforderlichen Fähigkeiten testen, ist wesentlich. Um ehrliche Antworten zu bekommen, vermeiden Sie Fragen, die häufig oder leicht zu vorbereiten sind.
4. Bewerten Sie die Fähigkeiten des Kandidaten objektiv: Die Verwendung klarer und konsistenter Bewertungskriterien hilft, die Fähigkeiten der Kandidaten fair zu bewerten. Diese Methode stellt sicher, dass alle Kandidaten nach denselben Standards beurteilt werden, was Vorurteile reduziert.
5. Balancieren Sie Objektivität und Vorurteil: Um ein faires Interview sicherzustellen, erkennen Sie Ihre eigenen Vorurteile an und ergreifen Sie Schritte, um ihre Auswirkungen zu reduzieren. Die Verwendung strukturierter Interviews mit vordefinierten, konsistenten Fragen kann dabei helfen.
6. Verfolgen Sie nach dem Interview nach: Das Geben von hilfreicher Rückmeldung an Kandidaten bald nach ihren Interviews ist gut für das Image und den Ruf Ihres Unternehmens.

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