Mielenterveys on nyt mittari: Kuinka yritykset seurannevat hyvinvointia

Mielenterveys on nyt mittari: Kuinka yritykset seuraavat hyvinvointia

Kuvittele tämä: Maanantaiaamulla. Kirjaudut töihin, ja tavallisen sähköpostiviestien sijaan näet viestin:

"Miten voit tänään? Valitse mielialasi."

Pysähdyt. Onko tämä jälleen yksi kysely? Temppu? Ei. Se on yrityksesi uusi hyvinvointialoite. Tietokoneen hallintapaneeli, joka ei vain seuraa projektejasi — vaan seuraa sinua.

Tervetuloa uuteen työmaailmaan, jossa mielenterveys ei ole vain tunnistettu — se on määrällisesti mitattavissa.

Muutos, jota emme odottaneet

2000-luvulla mielenterveyden ongelmista puhuttiin hämärissä äänissä käytävällä. Nykyään niistä kuuluu hallituksissa.

Tämä muutos ei yksinkertaisesti "tapahtunut." Se pakotettiin valokeilaan.

• COVID-19-pandemia kumosi väärinkäsityksen siitä, että työntekijät pystyvät "jättämään ongelmia oven ulkopuolelle."
• Suuri irtisanoutuminen sai työnantajat ymmärtämään, että ihmiset mieluummin eroavat kuin ovat onnettomia.
• Ja mielenterveys? Se siirtyi sivukohdasta pääasiallisille KPI-mittareille.

Työpaikat tarkkailevat - mutta hellästi

Mutta kuinka mittaat tunteen?

Yllättäen suuret tuotemerkit ovat jo mukana.

• Google on edelläkävijä työn hyvinvoinnissa vuosikymmeniä. Se nyt kuitenkin investoi reaaliaikaiseen palautejärjestelmään, joka kerää mielialadata kokousten jälkeen.
• Deloitte integroi psykologisen turvallisuuden tärkeimmiksi johtajuuden mittareiksi.
• Microsoft esitteli Viva Insightsin, työkalun, joka valvoo työtottumuksia ja muistuttaa vaivihkaa ottamaan taukoja tai keskittymisen aikaa.

Ja hyvä asia? Nämä työkalut eivät ole tarkoitettu vakoiluun - ne on tarkoitettu auttamaan.

Hyötyjen yli: Huolehtivien kulttuurien rakentaminen

Hyvinvoinnin seuranta ei ole pintapuolisista eduista — se on todellisesta, pysyvästä muutoksesta. Näin todellinen työpaikkahy­vinvointi näyttää:

• Se ei ole säkkituoleista, jooga-sovelluksista tai viikkopohjaista smoothie-baareista — nuo ovat etuja, ei ratkaisuja.
• Se ilmenee siinä, miten johtajat kommunikoivat, erityisesti paineen alla.
• Se tarkoittaa, että työntekijät tuntevat olevansa turvassa sanomalla "En voi hyvin tänään" ilman tuomitsemisen pelkoa.
• Se vaatii luottamukseen investoimista, ei vain teknologiaan.

Fiktiivinen tarina

Tervetuloa Anikalle. Keskijohtaja monikansallisessa IT-yrityksessä.

Hän käytti ottaa 10+ tunnin päiviä, rinnakkain, ja hän ohitti ateriat. Hän ei edes tiennyt, että oli uupunut — kunnes hänen HR-hallintapaneeli nosti hälytyksen.

"Olet työskennellyt myöhään 11 peräkkäistä päivää. Haluaisitko puhua jonkun kanssa?"

Se ei ollut rangaistus. Se oli kutsu.

Anika suostui. Hänen kuormansa muuttui. Hänen yrityksensä kulttuuri muuttui myös.

Mutta tässä on sudenkuoppa

Se toimii vain, jos se tehdään oikein. Jos sitä käytetään aseeina — esim. ranking henkilökuntaa "positiivisuuden" perusteella—se ei.

• Mittausta on yhdistettävä empatiaan.
• Yritysten on koulutettava johtajia, vahvistettava turvallisia tiloja ja tehtävä hyväksyttäväksi, ettei voi hyvin.
• Jopa ohjelmat, kuten Headspace tai Calm, eivät ole ratkaisuja — vain tukea.

Mitä siis seuraavaksi?

Olemme menossa aikakauteen, jossa "mielenterveysloma" on yhtä yleinen kuin "sairasloma." Aamun mielialaseurantasi annetaan sama merkitys kuin suoritusraporttisi. Ja se ei ole pelottavaa. Se on vallankumouksellista. Koska kun alamme mitata sitä, mikä todella merkitsee, alamme myös arvostaa sitä.

Haluatko rakentaa korkeasti suoriutuvaa etätyöt tekevää teknologiaryhmää?

Tutustu MyNextDeveloperiin, alustalle, jossa voit löytää parhaat 3 % ohjelmistoinsinööreistä, jotka ovat syvästi intohimoisia innovaatioista. Meidän on vaatimuksellisia, omistautuneita ja perusteellisia ohjelmistojen kykyjä ratkaisuja ovat saatavilla tarjotakseen sinulle täydellisen ratkaisun kaikkiin ohjelmiston tarpeisiin.

Vieraile verkkosivullamme selvittääksesi, kuinka voimme auttaa sinua kokoamaan täydellisen tiimisi.