Ingen har hørt om dit selskab endnu, og ærligt talt, det er helt fint.
Du kan se det som noget, du skal rette op på senere, når du har flere medarbejdere, flere kunder, mere finansiering eller et større marketingbudget.
Men der er en anden måde at se det på. Det er faktisk nu, dit omdømme begynder at blive bygget op.
Uanset om du er klar over det eller ej, danner mennesker allerede meninger om dit selskab. De kan se din stifters LinkedIn-profil, besøge dit website, læse et jobopslag, tale med nogen, der har interviewer hos dig, eller blot høre om selskabet fra en ven.
Med ti medarbejdere eller færre har du ikke et stort arbejdsgiver-brand-team, der tager sig af det. Du har noget meget enklere: de beslutninger, du træffer, den måde, du kommunikerer på, og den måde, du behandler mennesker på, og kandidater holder øje med alt det.
Kandidater Bemærker Mere, End Du Tror
Når mennesker hører "arbejdsgivermærke," kan det lyde som noget, kun store virksomheder skal bekymre sig om. Du forestiller dig dyre karrieresider, professionelle foto, virksomhedsvideor, medarbejderhistorier og et team dedikeret til at få virksomheden til at se fantastisk ud. Men du behøver ikke noget af det, når du lige er ved at starte op.
Faktisk kan det at prøve at ligne en gigantisk virksomhed, når du stadig er et team på fem personer, nogle gange have den modsatte effekt. Mennesker forventer ikke, at en startup på fem personer har alt løst. De forventer, at den er ærlig.
Det er vigtigt, fordi kandidater bekymrer sig om en virksomheds omdømme længe før de nogensinde kommer til et interview. En LinkedIn-undersøgelse viste, at 92% af kandidater overvejer en virksomheds omdømme før de søger. Adskilt fra det siger 81% af jobsøgende, at de ikke ville tilslutte sig en virksomhed med dårligt omdømme, selv hvis de var arbejdsløse.
Tænk på, hvad det betyder. Du bruger måske uger på at finde den rigtige person, men kandidaten kunne træffe en beslutning om dig på få minutter, og du kommer måske aldrig til at vide, at de var interesserede.
At være lille kan faktisk være din fordel
I mange år havde de største teknologivirksomheder en åbenlys fordel, når det kom til ansættelser.
Alle kendte deres navne, mennesker genkender logoet, de vidste, at lønningerne var konkurrencedygtige, de vidste, at virksomhederne havde ressourcer og prestige, og startups måtte ofte konkurrere med det.
Men den måde, mennesker tænker på karriere, er ved at ændre sig.
Store teknologivirksomheder har gennemgået betydelige afskedigelser, og mange erfarne fagfolk er nu mere åbne over for at overveje mindre virksomheder. Samtidig foreslår nylig forskning, at kandidater i stigende grad bekymrer sig om ting som meningsfuldt arbejde, ejerskab og at have en indvirkning, ikke blot at have et berømt virksomhedsnavn på deres CV.
En undersøgelse viste, at 58% af kandidater betragter indvirkning og ejerskab som deres topprioritet i karrieren, sammenlignet med 23%, der prioriterer mærkeprestige.
Det er gode nyheder for startups, fordi du kan tilbyde noget, en stor virksomhed ofte ikke kan.
En person, der bliver medlem af en ti-personers virksomhed, kan have noget at sige om, hvad der bliver bygget. De kan arbejde direkte med stifteren. De kan eje en vigtig del af virksomheden i stedet for at være en person i et team på hundredvis.
At være lille er ikke automatisk en ulempe. Du skal bare forklare, hvorfor det er værd at være lille.
Så hvad betyder "at bygge et navn" egentlig?
Det betyder ikke at få din virksomhed til at ligne større, end den er. Det betyder at give mennesker nok rigtig information til at forstå, hvad slags virksomhed du er ved at bygge.
For eksempel, når en stifter taler offentligt om en vanskelig beslutning, de tog, eller når en stifter deler en lektie fra noget, der ikke fungerede, eller når et jobopslag klart forklarer, hvad personen faktisk skal arbejde med, lærer kandidater noget, og når du lover at kontakte nogen efter et interview og faktisk gør det, selv når svaret ikke er gode nyheder, fortæller det kandidaterne noget.
Disse små ting summerer sig.
Vær Synlig, Men Vær Autentisk
Du behøver ikke en stifter, der poster på LinkedIn hver dag, men når de gør, skal det føles som om, der er en rigtig person bag virksomheden, ikke et til poleret meddelelse. Del en rigtig beslutning, en lektie, en fejl eller noget, du figurerer ud.
Kandidater behøver ikke en perfekt stifter. De vil forstå, hvem de skal arbejde med.
Giv Mennesker En Rigtig Grund Til At Tilslutte Sig
"Tilslut dig vores mission om at ændre fremtiden" lyder pænt, men det fortæller ikke nogen meget.
Et meget bedre svar er noget som: "Du vil være en af de første fem personer på teamet, du vil arbejde direkte med stifterne, og du vil eje dette produkt fra bunden."
Nu kan kandidaten forstå muligheden. De kan beslutte, om den slags ansvar ophidser dem.
Gør, Hvad Du Siger, Du Vil Gøre
Dette er sandsynligvis den enkleste del af at bygge et godt omdømme.
Hvis du siger, at din virksomhed værdsætter transparens, vær transparent. Hvis du siger, du vil reagere fredag, reagerer fredag. Hvis du siger, ansættelsesprocessen har tre trin, tilføj ikke pludselig fem mere uden at forklare hvorfor.
I en lille virksomhed betyder disse ting endnu mere, fordi der ikke er hundredvis af andre interaktioner til at balancere dem.
En dårlig oplevelse kan blive nogen hele indtryk af din virksomhed.
Vis Bevis I Stedet For At Fremsætte Påstande
Næsten alle virksomheder siger, at de bevæger sig hurtigt, de har en fantastisk kultur, og medarbejderne får ejerskab. Disse ord betyder ikke meget på deres egen.
I stedet for at sige "Vi bevæger os hurtigt," fortæl mennesker, hvad det faktisk ligner.
Måske lancerede dit fem-personers team tre vigtige funktioner på seks måneder, ingeniører taler direkte med kunder, og måske ejer en nyansættet et helt produktområde fra deres første måned.
Specifikke eksempler er meget lettere at stole på end store løfter.
Hvad Hvis Vi Ikke Har Meget Endnu?
Dette er en af de største bekymringer, vi hører fra stifterne i tidligt stadium. Måske har du ikke millioner i omsætning, du har ikke berømte kunder, du har ikke dusin medarbejdere, der poster om hvor fantastisk virksomheden er, og det er okay, fordi du ikke behøver at lade som om, du gør.
Tal om, hvordan du arbejder i stedet.
Forklar, hvordan beslutninger bliver truffet, hvad nogen, der slutter sig til i dag, ville eje, tal om, hvad du prøver at bygge, og hvorfor du tror, det betyder noget, og vær ærlig om risiciene også.
Nogen, der slutter sig til en fem-personers startup, ved allerede, der er usikkerhed. Du behøver ikke skjule det.
Betyder Det Noget, Hvis Vi Kun Ansætter Et Par Stykker?
Det gør det, og sandsynligvis mere end du tror. Hvis du ansætter hundredvis af mennesker hvert år, bliver en dårlig kandidatoplevelse en meget lille del af det overordnede billede.
I en fem- eller ti-personers virksomhed er det anderledes. Hver kandidatinteraktion har mere vægt, hvor en person har en dårlig oplevelse og fortæller tre venner; en anden har en fantastisk oplevelse og anbefaler din virksomhed til nogen, de kender.
Disse historier rejser rundt, og fordi din virksomhed er lille, kan de blive en del af dit omdømme overraskende hurtigt.
Hvad Hvis Kandidater Kender De Store Virksomheder, Ikke Dig?
Du behøver ikke nødvendigvis at konkurrere. I stedet for at prøve at overbevise nogen om, at du er bedre end en berømt teknologivirksomhed, vises dem, hvad de kan gøre i din virksomhed, som de sandsynligvis ikke kan gøre der.
Måske vil de arbejde direkte med stifteren, de vil have ejerskab over et helt produkt, de vil se deres arbejde nå kunder inden for uger i stedet for måneder, de vil være med til at forme kulturen i stedet for blot at tilslutte sig en. Det er en meget stærkere historie end at prøve at ligne en mindre version af en stor virksomhed.
Konkurrér ikke på, hvad du ikke har. Konkurrér på, hvad du virkelig tilbyder.
Start Med Hvad Du Har
Du behøver ikke et brandingbureau, du behøver ikke et enormt indholdsbudget, og du behøver ikke engang at poste hver dag. Du kan starte små.
Få din stifter til at dele noget rigtigt hvert par uger – tale om en beslutning, du træffer, dele noget, du lærte, forklare et problem, du prøver at løse, eller diskutere noget, der ikke fungerede. Vigtigst af alt, sørg for, at den oplevelse, kandidater har, stemmer overens med det, du siger offentligt.
Over tid begynder disse små signaler at danne et billede, og det billede bliver dit omdømme.
Forskellen Er I Detaljerne
Forestil dig to fem-personers startups, der ansætter til samme stilling.
Det første selskab beskriver sig selv som "en hurtigt voksende startup, der forstyrrer industrien." Stifteren har ikke posted noget på måneder, jobbeskrivelsen er generisk, og kandidater hører ikke fra efter deres interviews.
Det anden selskab er også kun fem personer.
Men dets stifter deler engang i mellem, hvad de lærer. Jobopslaget forklarer præcis, hvad nyansættede vil arbejde med, kandidater ved, hvad interviewprocessen ligner, og selv når virksomheden ikke har en opdatering, hører de fra.
Ingen af virksomhederne er berømt eller har et enormt arbejdsgiver-brand-budget, men en føles meget lettere at stole på, og når en stærk kandidat har andre muligheder, kan det følelse være nok til at beslutte, hvor de søger.
Hvad Stiftere Skal Huske
Du behøver ikke tusindvis af medarbejdere for at have et arbejdsgivermærke. Du har allerede et.
Det bliver bygget hver gang en kandidat interagerer med din virksomhed.
Det er i jobbeskrivelsen, du offentliggør.
Det er i den måde, din stifter taler om virksomheden.
Det er i, hvor hurtigt du svarer mennesker.
Det er i, om dine løfter matcher virkeligheden.
Det er i, hvad tidligere kandidater fortæller deres venner.
Og i en virksomhed med færre end ti medarbejdere betyder disse ting endnu mere, fordi hver interaktion har mere vægt.
Du behøver ikke at se imponerende ud. Du skal være troværdig.
Byg Det Før Du Har Brug For Det
Det bedste tidspunkt at bygge et omdømme er ikke, når din virksomhed allerede er kendt. Det er nu.
Før du har hundredvis af medarbejdere. Før du har et stort HR-team. Før kandidater har hørt ti forskellige historier om din virksomhed.
Vær ærlig om, hvad du bygger.
Giv mennesker en rigtig grund til at tilslutte sig.
Vis arbejdet i stedet for at fremsætte tomme løfter.
Og vigtigst af alt, behandl kandidater på den måde, du ønsker, dine fremtidige medarbejdere skulle behandles.
Fordi dit omdømme ikke er noget, du lancerer en dag.
Det er noget, du bygger med hver beslutning, hver samtale og hver kandidat, du møder.
Og hvis du hellere vil bruge din tid på at bygge virksomheden end på at finde ud af, hvordan du finder de rigtige mennesker til det, hjælper MyNextDeveloper med at forbinde startups i tidligt stadium med verificerede ingeniører og AI-talent, der søger meningsfuldt arbejde, rigtigt ejerskab og chancen for at bygge noget fra bunden.
TL;DR
Du behøver ikke et stort team, stort budget eller berømt navn for at bygge et omdømme, mennesker stoler på. I en startup i tidligt stadium bygges dit omdømme gennem små ting: hvordan din stifter viser sig, hvor klart du forklarer jobbet, om du holder dine løfter, og om oplevelsen matcher det, du siger offentligt.
Du behøver ikke at ligne en stor virksomhed. Du skal bare give mennesker en rigtig grund til at tro på din.
Leder du efter at bygge et højtydende fjerntech-team?
Tjek ud MyNextDeveloper, en platform, hvor du kan finde de øverste 3% af softwareingeniører, der er dybt passioneret om innovation. Vores on-demand, dedikeret og grundig softwaretalentløsninger giver en omfattende løsning for alle dine softwarebehov.
Besøg vores website for at udforske, hvordan vi kan hjælpe dig med at samle dit perfekte team.
